创建 DAO：打造 Web3 社区的权威指南

简介

什么是 DAO？

简单来说，DAO，即去中心化自治组织，是一个拥有共享加密钱包的在线社区。DAO因其对组织结构的影响，迅速成为 Web3 生态中备受关注的话题：

• DAO 的所有成员在根本层面上拥有共同愿景，但对如何实现这一愿景可能持有不同想法，并且对组织的成功有着切实的利益关系。
• DAO 不受地域限制，相比传统的 LLC 能实现更高程度的去中心化：层级更扁平、具备自我治理能力，并通过在区块链上强制执行的正式治理机制，建立起根本上民主化的基础。
• DAO 共享一个加密资金金库，可以对链上交易进行投票和执行，用于奖励贡献、投资以及购买社区共有资产等。

DAO 领域的先行者们设想，未来社区拥有和运营的组织将成为传统公司模式的对照选项，实现以往无法实现的用例和倡议。 ‍ 不过需要注意的是，去中心化既是一种工具，也是一个程度光谱，想要构建自己 DAO 的人应当仔细考虑是否需要去中心化、以及需要去中心化到什么程度。DAO 只是众多组织模型中的一种，旨在利用加密所创造的强大激励机制，来减少旧有结构带来的负外部性——但它也带来了自身的一系列挑战和潜在弊端，尤其是在这个领域发展的早期阶段。有意创建 DAO 的人应当仔细权衡各种选择，既要考虑运营效率，也要思考什么样的组织结构能最好地实现自己的愿景。 想知道 DAO 是否适合你，请继续阅读！

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从加入一个 DAO 开始：探索阶段

在构建自己的 DAO 之前，不妨先加入并参与几个现有的 DAO！要理解组织设计和社区管理方面的挑战，没有比亲身体验一个 DAO 更好的方式了。如果你最终决定创建自己的 DAO，了解哪些模式、使命和体系效果最好将会非常有帮助。

发现 DAO 的方式有很多。DAO Central 是一个探索各类热门 DAO 的优秀平台。Snapshot 是另一个很好的工具，可以查看 DAO 社区正在投票的提案。当然，Twitter 是发现大小加密项目的最佳途径。 加入它们的 Discord，参与其社区活动，感受它们围绕使命所营造的氛围和活力。密切关注这些 DAO 如何引导新用户加入，以及它们为社区参与和创新提供了哪些激励。

如果你已经做完这些，并准备好开始构建自己的 DAO，那么让我们开始吧！

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好的，你想构建一个 DAO。

你已经加入了几个 DAO，并对该领域的主要参与者有了一定了解。你觉得某个社区的需求尚未得到满足，你有一个尚未实现的愿景，或者你想在某个现有组织的基础上做一些不同的事情。那么该如何着手？ 本指南将从理念和实践两个角度，全面介绍 DAO 组建过程中的具体细节，涵盖你入门所需的最佳实践和工具。

注：本指南中讨论的工具只是该领域众多项目中的一小部分，其中许多项目都有高度专业化的用例——而且每周都有新项目出现！关于最新 DAO 工具的绝佳资源，是由 Delphi Digital 的 Rob Sarrow 发起的一份社区共同维护的动态文档。你可以在这里找到它。

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愿景与激励一致性（最重要的部分！）

第一步是组建一支在根本层面上认同你愿景的核心团队。你们可能在具体实现上存在分歧，但构建一个稳健、成功的组织，最重要的是要有一个北极星：可以称之为根本目的、指引方向或共同叙事——不要过于宽泛，也不要过于具体。它阐明了你为什么要做你正在做的事情，将作为你未来决策的框架，也是围绕你的 DAO 形成的社区的凝聚点。 ‍

‍ 下一步是确立一个用于激励一致性和社区认同的框架。Web3 的美妙之处在于博弈论中那种微妙的平衡：一群想要不同东西的利益相关方，通过复杂的密码学被维系在一起，如同一场精心编排的舞蹈。 ‍

‍ 以区块链为例：这是一个为用户互动和价值交换而编码的市场。矿工通过处理哈希函数来维护区块链，并获得相应报酬（按绩效付费），从而与终端用户之间达成平衡——终端用户用底层货币来换取区块链所提供的去中心化、安全性和网络效应。二者共同维持着生态系统的稳固与持续增长。

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当我们考虑到智能合约时，这个系统会变得更加复杂。因为智能合约建立在形式逻辑之上，并不总是可衡量或实用的，因此必须借助社会契约来加以平衡：例如声誉这样的质押机制。 ‍

‍ 这些社会性机制在应用于 DAO 时尤为重要：如今大多数去中心化组织都存在搭便车问题，个体贡献者往往回避承担责任和主动性，因为 DAO 的激励结构使他们可以在不做贡献的情况下从系统中受益。 因此，对任何 DAO 创始团队而言，最根本的挑战——甚至比之后遇到的任何挑战都更为关键——是如何为组织的每一位成员提供价值、目标和激励。我们将会看到，如今的 DAO 通过社区活动、专属性和社会价值主张等工具来应对这一问题——但大多数仍然存在搭便车问题。至于这一挑战的解决方案，则留给读者自行思考。

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本指南接下来的部分，将聚焦于支持激励一致性、并通过有意义的体验来鼓励参与的工具和最佳实践。构建具有韧性和可扩展性的 DAO，最好的方式是投入时间打造稳健的治理体系，使其能够在环境变化时保持灵活性，并确保一种共生关系：DAO 持续更好地服务于核心社区，反之亦然。

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围绕你的愿景建立社区

一旦确定了核心愿景和激励结构，接下来就该寻找与你的想法产生共鸣的人了。你面对的下一个挑战是新成员的引导（onboarding）。

1. 让所有人汇聚到一处

为 DAO 提供成员资格的方式有很多种。我们稍后会更详细地讨论，但你可以通过 Guild.xyz 或 Collab.Land 这类工具，以持有 NFT 或代币作为门槛来限制访问，也可以让任何想要参与你所构建事物的人自由加入。

许多 DAO 是从后一种方式开始的，先聚集起一批对使命充满热情的核心社区；但当然，这样做有时也会带来问题——成员没有实际的经济利益，也就没有贡献的动力！了解那些想要加入你运动的人，找到一个适合自己的平衡点。 ‍ 在在线社区方面，大多数 DAO 使用 Discord，这是一款社交聊天工具，支持创建不同的频道、分配角色、使用机器人，以及一系列 Web3 原生的集成功能。Discord 也存在自身的挑战，但目前它仍是最好的在线讨论工具。Twitter 是大多数 DAO 首选的公开门面，其重要性往往甚至超过官网，在其上保持有意义的存在感有助于人们发现你的社区。此外，Telegram、Signal 和 Element 也值得一提，适合较小规模的群组交流。 ‍ 这里需要特别提到 Sybil 抗性这一概念：即防范恶意用户创建大量匿名身份，借此对 DAO 施加不成比例的巨大影响力。有多种方式可以防范 Sybil 攻击，当你要求参与门槛时，防范起来会更容易，但要花时间理解哪种方案适合你自己的情况。

2. 使命驱动型营销速成

要建立社区，DAO 需要在互联网上传播其使命，吸引人们的参与和热情。写下你的宣言，并广泛分享出去！Mirror 是一个链上发布平台（你也可以在上面拍卖 NFT 及其他作品），是一个热门选择，Medium 和 Substack 则是其 Web2 对应产品。 ‍ 如果你的 DAO 是一个协议，拥有开源代码库或白皮书，可以托管在 GitHub 或 Radicle 上。即使你不是设计师，也应当为你 DAO 的品牌打造一套视觉形象——Figma 是很好用的工具。一旦你建立起统一的品牌和调性，就要在各处广泛分享：Twitter、Discord、其他社交媒体平台——充分利用你的网络！

3. 其他日常事务

每个 DAO 都应该有一个 wiki 以及其他知识管理工具。随着社区的壮大，你会需要记录规则/行为准则、愿景、协议、资源、指南等内容，方便成员轻松获取关键信息。Developer DAO 是一个很好的例子，这是一个专注于教育和社会影响的社区，在这里提供了全面的资源/指南。Friends with Benefits（FWB）作为一个社交类 DAO，也在这里提供了一个结构完善的行为准则范例。 和 Developer DAO 一样，你可以使用 Notion，此外还有其他几种选择：GitHub、Portal、GitBook、Roam Research、Obsidian。Lobby 则是专门为 Web3 原生组织打造的工具。 ‍ 另一个重要的考量是为你的 DAO 选择一条运行链。Ethereum、Polygon、Solana 和 Optimism 是工具生态中支持最广泛的链，而 L2 Ethereum 的支持也在快速扩展，让交易成本更加低廉。本指南中提到的大多数链上工具都支持上述区块链。

组织设计

一个有效的 DAO，能够赋能并激励个体成员承担起领导责任——提出并执行新想法、争取社区支持，甚至对核心 DAO 协议进行迭代。这正是去中心化组织的价值主张所在：人们出于自愿承担责任，由此产生的热情催生出创新、效率和动力，这是传统 LLC 结构所不具备的。 然而，要将去中心化的理论优势与大规模高效运营组织所面临的实际挑战相调和，并非易事。简单来说，去中心化和效率之间存在一种权衡：一个成功的 DAO 会始终处于这种动态平衡之中。 为应对这一挑战，DAO 开始采用一些既能促进组织去中心化、又能在工作组内部保持敏捷性和自主性的体系——这些工作组也被称为 pod、guild 或职能委员会。

如上图所示，这些工作组使个人能够对特定的里程碑负责，并有效运用他们各自的专业知识。

这些工作组以及整个 DAO 的领导权，通常通过一种受限委托的过程来确定——代币持有者将自己的投票权委托给他们认为最能推动 DAO 利益的活跃贡献者，赋予其在特定领域内的决策权。这种分布式授权的过程意味着领导者始终会受到问责——投票委托可以随时更改。 委托也为 DAO 成员提供了更大的灵活性——他们既可以保留投票权，也可以将其授予他人（对方可能信息更充分，或更积极参与 DAO 事务，或有更多时间去思考这些决策）。这样一来，即便权力在一定程度上集中，底层系统依然保持去中心化。

可以在这里看到 ENS Domains 实践这一体系的例子。

随着 DAO 规模不断扩大、变得日益笨重，另一种正在兴起的趋势是：将母 DAO 分叉为规模更小、目标更聚焦的 DAO，以维持去中心化和效率。这些分叉出的 DAO 被称为 SubDAO。它们的形式多种多样：SubDAO 可能会、也可能不会为母 DAO 的所有权代币创建新版本，可能共享金库、治理结构、愿景/行为准则、Discord 频道，甚至可能拥有相同的成员。是否将一个或多个工作组转变为 SubDAO，是一个复杂的决定，你可以在这里阅读更多相关内容。

金库管理

没有金库，就不能称之为 DAO——金库是一个共享钱包，可用于在区块链上发送和接收加密资金。DAO 金库是组织内部行动的杠杆：用于法币采购、支持融资和参与代币/NFT 销售、奖励贡献，以及为拨款、项目和投资提供资金。正如 Web3 生态其他领域一样，加密金库是激励社区参与的最基本质押机制。

DAO 金库管理的标准做法是使用绑定财务委员会的多签钱包，由该委员会授权所有交易。Gnosis Safe 是一个可靠、轻量级的解决方案，适合没有特殊用例的 DAO。Multisis 是一个基于 Gnosis 构建的分析仪表盘，可实现多钱包资金追踪、付款和报告功能。如果你在 Solana 上进行构建，Squads 是另一个强大的多签选项。 其他可考虑的选项还包括 Llama，它提供更复杂的分析工具和提案关联功能；以及 Parcel/MultiSafe，支持批量支付 ETH/ERC-20 代币、设置支出限额，并提供全面的分析仪表盘。

随着 DAO 治理体系日益复杂，各种智能合约可以与你的钱包绑定，在正式投票流程完成后直接执行交易。这类功能通常已内置于全服务 DAO 框架中，我们稍后会讨论到。 一旦金库搭建完成，接下来就要考虑如何为其注入资金了。以下是几种为 DAO 资金启动引导的方式：

• 向风险投资基金、天使投资者、协议方、初创公司以及 Web3 领域中的其他 DAO 争取赞助、投资和捐赠。随着 DAO 生态系统的持续发展，更广泛的社区也越来越乐于参与到有影响力的项目中；如果你能建立起正确的战略伙伴关系，将会成为一个强有力的启动点。像 JuiceboxDAO 这样的去中心化众筹平台，可以帮助促成这一过程。
• 以 NFT 作为门槛。创建一个系列并在 OpenSea 或 Mirror 上架，只允许铸造了作品的用户通过 Guild.xyz 获得 Discord 访问权限，这是打造一个专属且具有经济投入感的社区的有效方式。像 ecodao 这样专注环境议题的社区，每年会进行多次发售，与小型艺术家合作策划系列作品，并将收益分配给环保非营利组织、艺术家和 DAO 金库三方。铸造了 NFT 的成员还能获得参加全球各地专属派对和活动的机会。（看到激励是如何让所有相关方都对齐利益的了吗？）
• 为你的 DAO 创建代币，要求潜在成员购买代币才能获得准入资格。代币经济学（Tokenomics）是一个复杂的话题，需要仔细的系统设计，我们将在下文简要介绍其中的关键理念：

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代币经济学

A16Z 普通合伙人 Chris Dixon 在他的博客中详细阐述了加密代币在开放网络设计和激励一致性方面的优势，参见这里。

Dixon 认为，代币能够协调网络参与者之间的激励，让持有可能升值的代币所带来的财务激励，在项目早期阶段替代网络本应具备的社会效用。通过创建并参与代币经济，用户为整个社区、项目以及其所构建的区块链的成长做出了贡献。这些早期采用者不仅帮助项目完成初始启动，也成为其最积极的支持者——因为他们的利益与项目的成功紧密相连！

同样地，DAO 的代币经济为激励一致性这一复杂博弈论增添了又一个统一的因素。 尽管 DAO 的类型多种多样，但代币系统最适用于那些拥有活跃社区、且金库资金持续有进有出的 DAO——例如从事产品开发、DeFi 协议、NFT 收藏/策展、投资、社区共有资产等业务的 DAO。

DAO 金库的资金流转过程如下：成员参与项目，项目为 DAO 金库创造收入。金库资金随后可用于补偿项目贡献者、支付 DAO 各项开支、外部资源费用、资助拨款、投资以及新项目等。

上图展示了代币系统如何通过治理权利，将这一财务流程与社会激励对齐。代币让加入 DAO 的成员切身参与其中，也作为投票工具，让参与程度更高的人对提案拥有更大的话语权，同时激励成员进一步推动 DAO 的成功，从而提升代币价值。FWB 就是这些激励一致性的一个绝佳例子。 和其他任何公开交易的证券一样，代币的价格依赖供需关系来确定。当 DAO 及其他加密项目使用代币时，对代币的需求本质上就是对该社区/项目的需求。

供给侧的代币系统设计非常复杂，因此如果你打算为自己的 DAO 设计代币系统，需要做好充分的研究。创世供应量（genesis supply）是你最初提供的代币总量，其分发（空投）方式多种多样——可以出售、赠予早期贡献者、拍卖给出价最高者，或通过“公平代币发行”的方式，向任何愿意质押的人开放等等。

其他需要考虑的因素还包括：你希望采用通缩型还是通胀型的代币经济；是否考虑在未来回购代币；投票权是否与持有代币数量成正比，还是打算采用其他机制（例如二次方投票）来限制巨鲸的权力等等。你甚至可以设计一个随时间推移，让代币持有者权力增加或减少的系统！

近来，也有人提出了双轨代币经济系统的方案——一种代币用于经济激励，另一种“灵魂绑定”代币用于代表声誉/社会资本。这种系统已经被 BuilderDAO（一个 Web3 学习平台）采用。可在这里了解更多。 你也可以在这里探索一些常见的代币经济学范式。 注意：代币系统因为将治理、支付和激励融为一体，其行为往往难以控制。如果代币经济学并不适合你，你的 DAO 也可以完全依靠声誉来进行治理，并用稳定币向成员支付报酬。下文将进一步探讨这些思路。

了解 StakeDAO——一个基于 Ethereum 构建的非托管 DeFi 平台——如何与 Alchemy 合作，解锁一系列开发者工具、可扩展的基础设施以及业内领先的可靠性。

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治理

DAO 治理没有统一的模式——每个组织的做法都不尽相同。理解哪种模式最适合你的目标和你希望建立的社区，是十分重要的。

我们已经谈到过一些 DAO 决策的基础理念，例如分布式权力、受限投票委托和代币驱动的系统。接下来，我们将进一步展开这些主题，探讨身份管理和组织效率在你的组织设计中应扮演的角色，并介绍一些最实用的治理工具。

出于上述种种原因，如今大多数 DAO 都依赖基于代币的治理系统。随着 Sybil 抗性的提升和新模式的发展，这一领域还会不断扩展，但就目前而言，代币治理系统仍是最佳选择，未来有望超越它。

按照上文所述搭建好代币系统后，第一步是委托。DAO 社区常用的工具有 Tally 和 Boardroom，它们允许成员决定是保留自己的投票权（自我委托），还是将其委托给其他社区成员。完成这一过程后，代币持有者便可以根据你为 DAO 选择的投票权重系统，对活跃提案进行投票。

早期的 DAO 框架致力于将整个提案/投票流程完全整合到链上，实现资金转移的自动化，构建一个无需信任的系统，但不断上涨的 gas 费用迫使许多 DAO 将投票与链上执行解耦。这一过程使得提案可以借助 Web2 原生的信号工具来获取社区意见并逐步升级，但最终的执行权力仍掌握在多签钱包管理员手中。（随着 L2 变得更加稳定，这一趋势可能再次逆转，重新转向去中心化。）

目前，大多数 DAO 的提案和投票流程如下：

1. 提案提交：

关于项目、倡议、支出以及 DAO 结构变更的新想法，最初产生于负责这些议题的工作组，经过一段非正式讨论期，并在此过程中不断完善和迭代。最终，一份正式提案会被提交给 DAO。 初步的提案讨论通常在 DAO 的 Discord 或 Telegram 相关频道进行。

2. 温度检测与共识检测

由于上述种种限制，流程的下一步是链下信号投票，具体是否需要、需要几轮，取决于你的 DAO 规模。Uniswap 设有一个温度检测，用于评估社区对提案的兴趣，需要 25,000 枚 $UNI 代币参与才能推进下一步，随后是共识检测，需要 50,000 枚代币参与。 这些信号投票流程通常通过 Snapshot 或 Discourse 这类 Web2/Web3 混合平台进行，但也可以通过 Discord 上的聊天内投票功能完成。

3. 链上投票与执行

接下来，提案会进入链上投票环节。你可以使用 Tally、sybil、boardroom 以及 Compound Governor 等工具来完成这一过程，但如前所述，最终执行的责任往往落在多签钱包签署人身上。

目前出现了一些新兴的治理工具，用于简化上述流程，并提供制衡机制，确保执行结果符合社区的目标。其中之一是 Gnosis SafeSnap，这是一个利用预言机来验证提议的多签交易确实经过投票的插件，从而使管理员对社区负责。Gnosis 正通过 Zodiac 及其 Reality 模块，让这些工具实现平台无关性，使任意平台上的链下意见都能触发链上执行。

另一个正在发展的治理框架是司法基础设施：Kleros、Aragon Court 和 Tally SafeGuard 等工具，使工作组能够在保持问责制的同时快速行动、执行任务，其方式是通过独立的价值和预算审查。这些“法庭”在必要时有权撤销交易或收回资金。

贡献、报酬与声誉

一旦搭建好 DAO 的基础——组织结构、治理、金库——接下来就该开始真正的建设工作，将社区的创造力、动力和技能纳入其中。这就是贡献者旅程：赋予 DAO 成员对共同使命的归属感、参与感和所有权意识。这是一个充满挑战且不断演变的过程，但有一些工具可以帮助你完成这一过程。

1. 培育你的成员

你 DAO 最宝贵的资产，就是构成它的社区本身。任何在如此早期阶段就选择加入 Web3 原生组织的人，本身就已经是有远见的人，如果他们选择了你的 DAO，那是因为他们认同你的使命。

如今的 DAO 中聚集着创始人、工程师、研究人员、设计师、艺术家、产品经理、学生、活动家、律师和经济学家（仅举几例）——这是一批拥有各自专业技能和天赋的人才，其组合在别处很难找到。

你的职责并不是教他们如何做好自己的工作——毕竟在各自的专业知识领域，你不可能比他们更专业。相反，你应当专注于确保每个人都拥有同等的信息框架，从而能够提出想法：给每位成员详细介绍你的 DAO 结构是如何运作的，他们自然会开始提出改进建议。愿景和目标也是同样的道理：制定一套明确的指标和成功路径，迭代自然会随之发生。

这个领域目前极度缺乏的另一件事——尤其是如果你专注于开发者、打算构建 Web3 原生项目——是关于如何从 Web2 开发过渡到 Web3 开发的教育。将开发者引导至 Buildspace、101.xyz、Layer3 和 Web3 University 这类工具和平台，是让他们快速上手并准备好动手构建的最快方式。

2. 让他们动手构建

在设计贡献者旅程时，重要的是确保这是一条阻力最小的路径。成员应当能够轻松接触到各类不同项目，以满足不同的技能需求。DAO 通常会先推出赏金任务或“任务”（quests）——这些小规模的任务能为成员提供一种相对轻松的方式来参与并成为 DAO 使命的一部分。Yearn、Gitcoin 和 Coinvise，以及在链上验证赏金完成情况的 RabbitHole 等工具，都是为你的 DAO 启用赏金机制的好方式。 ‍ 不过，若要激励更具影响力、规模更大、由贡献者主导的项目，你还需要构建一套声誉系统。DAO 成员之间应当彼此信任，也应当信任自己所属的组织。只有当他们感觉自己是社区和更大使命的一部分时，才会真正开始承担起主人翁意识。

这或许可以简单到设置 Discord 角色并用 XP 奖励贡献者，但像 Govrn、Gitcoin、RabbitHole 和 SourceCred 这样的工具都在致力于解决声誉问题。随着出席证明协议（POAP）应用场景的扩展，未来它或许也可以用于声誉管理。

3. 给予他们回报（不止一种方式！）

如果 DAO 要成为未来工作方式的代表，就需要能够与当今企业的薪酬结构相竞争，同时提供传统公司所不具备的所有权感和社区归属感。 补偿成员的方式有很多——Sablier 和 Superfluid 这类工具支持直接支付，Roll 和 disperse.app 支持批量代币分发，Gnosis Safe 则支持拨款资助。 ‍ 借助与 DeFi 生态系统的集成，DAO 甚至可以提供类似员工股票期权计划的复杂结构。可在这里和这里了解更多。 ‍ 确定不同类型贡献的价值也是一项挑战。一些 DAO 设有“薪酬委员会”，或建立治理结构来标准化各类贡献并按其价值进行加权。不过近来，DAO 越来越多地借助 SourceCred 和 Govrn 这类工具，让社区自行分配这些权重。在这些由社区驱动的系统中，最受欢迎的可能是 Coordinape——一个允许工作组成员相互确定报酬的工具，从而消除了中心化价值评估模型可能带来的不准确性。

人力资源与福利目前是 DAO 工具领域中一个尚未被充分服务的垂直方向。目前该领域最大的参与者是 Opolis，这是一个支持 Web3 独立工作者的平台，通过与 DAO 合作，提供医疗、牙科和视力保险、灵活支出账户（FSA）和健康储蓄账户（HSA）、带薪休假和假期、退休计划以及其他福利保障。Opolis 是一个雇主中立的共享服务层，也就是说，福利依附于个体工作者本人，而非其所服务的某个 DAO，因此贡献者可以为多个不同的 DAO 工作，而不会失去这些福利。

前端与分析工具

区块链是 Web3 的基础协议层。它们复杂、高度技术化，对普通人来说很难理解和使用。正如 Alchemy 这类工具让开发者能够在区块链上构建应用一样，也存在一些用于区块链分析的工具，作为人人都能与之交互的“前端”。这类工具包括 Etherscan——一个可追踪单笔交易和网络流量的区块浏览器，以及 Dune Analytics——一个可为区块链创建详细、可定制分析报表的仪表盘工具。 ‍ 虽然这些工具对所有区块链用户都很有用，但 DAO 往往需要更专业的前端工具，以深入了解运营情况，通常还需要具备围绕投票、金库和治理进行成员互动/讨论的功能。 ‍ 目前还没有一款工具能同时提供上述所有服务，但 DAO 社区常用的是 Tally 和 Boardroom，它们提供诸如成员提案投票、投票人档案和投票委托信息等治理工具。投票权信息尤为重要，因为它能够清楚地展示所有权和控制权是如何聚集的——究竟是社区赋予的，还是被出价最高者买断的？

DeepDAO 是一个 DAO 数据库，社区成员可以按金库规模、成员数量和投票参与度对各个社区进行排序和排名。它还为个体社区成员提供分析功能，包括他们所属 DAO 的数量、提出的提案/倡议数量、参与投票的次数以及持有的代币等统计数据。这些信息可以帮助各个 DAO 的成员决定将投票权委托给谁，这有点类似于代议制民主中传统政治人物的投票记录。

关于法律与监管挑战

DAO 作为一种组织结构仍处于起步阶段，相关的法律和法规还非常有限。为了解决这一问题，怀俄明州已率先在美国各州中出台一项法律，旨在将 DAO 纳入传统 LLC 体系，以减轻个人责任。这项首创性法案并未涵盖所有可能的用例，也没有充分考虑 DAO 的去中心化本质。

尽管一些 DAO 社区最初是作为规避政府监管的一种方式而兴起的，但这一领域已经发展到无法被忽视的地步——迟早会受到全面监管。在美国，甚至已经出现了游说团体，努力确保这一监管过程能够最大程度地维护 Web3 生态系统建设者的利益！ 关于监管过程中面临的一些挑战，可在这里了解更多。

不过在此期间，任何打算创建 DAO 的人，都应当就 DAO 运营所在地区的法律限制进行仔细的尽职调查，尤其是在打算投资证券或风险项目、或持有实物资产的情况下。

在这些情况下，一些 DAO 需要与一个负责处理这些资产相关事务的合作机构——即一家 LLC——进行合作。LinksDAO 是一个筹集了超过 1000 万美元、用于为其成员购买高尔夫俱乐部的社区，其购买流程必须通过一家由该 DAO 创始人注册并运营的公司来完成。

由于这一领域相关法律的复杂性，DAO 的投票结果只能作为建议，用于指导该 LLC 如何使用资金。虽然 LinksDAO 的领导层致力于忠实执行社区的意愿，但目前这实际上只是一种权宜之计，依赖于对少数关键人物的信任，而不是一套能将社区意图直接转化为行动的系统化、无需信任的流程。DAO 社区所设想的，是一个由必要法律基础设施支撑的这样一套体系，而这一体系目前仍在建设当中。

在创建 DAO 时，务必咨询律师，并充分了解相关流程，以避免在追求目标的过程中触犯任何法规。

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选择一个 DAO 框架

到目前为止，我们已经涵盖了大量复杂的话题。你可能会问自己，这其中有多少内容需要从零开始构建，或是通过拼凑各种工具和服务来实现。

好消息是，在许多情况下，其实有更简单的解决方案！全服务工具套件，或者说“操作系统”类产品的支持正在不断扩展，这类产品可以一次性管理你所需的一切，无论链上还是链下，尤其是当你有特定用例的时候。即便你没有特定用例，也有不少已经确立起一个类别标杆地位的 DAO，可以在你创建自己的分叉版本时作为参考。

1. 操作系统

因为没有两个 DAO 是完全相同的，各自的需求和目标也各不相同，最好的操作系统会专注于模块化、灵活性和可扩展性。 一些广泛使用的框架包括：

• Orca Protocol：一个轻量级、模块化的工具，可用于创建 pod（工作组），这些工作组充当 SubDAO，拥有各自独立的成员资格和治理机制。Pod 可以设置自定义规则来决定成员资格，从而实现更有针对性的激励和问责机制。
• TributeDAO：一个支持模块化智能合约集、低成本部署以及自定义扩展的框架。
• DAOHaus：一个全服务工具，支持 DAO 的创建和管理，包括金库、成员资格、提案以及个人成员档案。
• SyndicateDAO：一个面向投资类 DAO 的框架，支持端到端的创建和管理，包括对链上资产（代币、NFT）和链下资产（通过法律实体投资的初创公司）的投资、法律实体的设立，以及镜像股权表（mirrortables）。

如果你认为自己的 DAO 想法更适合采用较为固定的框架，一些值得探索的工具包括 Colony、DAOstack、Aragon 和 Moloch。

2. 类别标杆型 DAO

在你准备启动自己的 DAO 时，最好的灵感来源就是看看已经有哪些人在做什么。让我们来看看一些最大的 DAO 类别，以及在这些领域中正在建设的社区！

1. 共同投资

如果你想聚集一个社区，共同投资并管理链上和链下资产，最好的入门方式是使用 SyndicateDAO——这个框架能提供你入门所需的一切。MetaCartel Ventures 就是一个典型的顶级投资类 DAO 案例，致力于颠覆传统风险投资。‍

2. 为某项事业而筹款

对于涉及更大规模、由社区共同运作购买行为、通常是为了某个共同事业的更具雄心的项目，可以参考 LinksDAO 和 ConstitutionDAO 这样的 DAO 作为灵感来源。它们迅速完成了初始启动，围绕共同使命凝聚起来，并分别以购买一家高尔夫俱乐部和一份《宪法》原件副本为目标，筹集到数百万美元。

在非营利事业方面，Endaoment 和 ecodao 这样的项目正在探索回馈社会的方式，致力于将利他动机与持续的社区努力结合起来的创新方案。

拨款类 DAO（Grants DAO）通常是更大规模 DAO 的延伸，服务于更为泛化的事业，如教育、资金支持、赋能贡献者等。一些拨款类 DAO 包括 MolochDAO、Uniswap Grants 和 Aave Grants。

3. 服务型 DAO

作为筹款类 DAO 的自然演化，服务型 DAO 是资金与创新相结合、为自身和他人构建有意义的项目和产品的场所，力图对 LLC 模式加以改进。一些服务型 DAO 包括 RaidGuild、PartyDAO、MetaFactory 和 DXDAO。

4. 协议型 DAO

协议型 DAO 负责管理加密网络的代币经济后端，构建 DeFi 应用、治理代币、网络机制和代币分发方案。这些协议的应用场景包括流动性挖矿、收益耕作、公平发行等。 由 Maker、Compound、Uniswap、Aave、Yearn 和 Sushi 等协议型 DAO 提供的框架，使任何网络都能发行和管理代币。‍

5. 社交与教育类 DAO

社交类 DAO 通过社会资本、共同经历、友谊以及数字原生社区来创造激励。Friends with Benefits (FWB)、Seed Club 和 ProsperDAO 都是很好的例子。

而教育类 DAO 则专注于引导人们进入 Web3，向他们讲解生态系统、区块链和前端开发知识，并赋能他们成为该领域的建设者。目前最大的教育类 DAO 是 Developer DAO 和 Odyssey DAO。

6. 任何你能想到的领域

正如你所看到的，可能性是无穷的。除了上述类别，还有收藏类 DAO（PleasrDAO）、媒体类 DAO（Forefront）、游说类 DAO（Lobby3）——任何你能想到的领域都可能存在对应的 DAO。放心大胆地去构建全新的东西吧！

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关于 DAO、去中心化与工具的未来

我们已经讲了很多内容，可能会让人感到有些不知所措。但你现在能做的最好的事情，就是立刻动手开始！DAO 作为一种组织结构还非常年轻，并且在不断演变之中。DAO 的未来正一周一周地被构建起来，工具也在不断进化，以适应该领域各方参与者的需求——目前还不存在真正成熟的 DAO。 也许你的 DAO 会成为第一个。专注于构建持久、不断演化、反脆弱的结构：无论一切如何变化，都要确保社区的力量是你不变的基石。

社区规模越大，让所有人都满意就越难——试图让人们在决策上达成一致，总会引发分化。因此，与其试图取悦所有人，不如专注于你的北极星，从简单的地方开始。想清楚你希望自己的 DAO 长期如何演变，以及这个项目的生命周期可能是多长。

如今的 DAO 正试图用一种没有现成范本的模式，去解决社会上最棘手的问题。领导一个 DAO，意味着要在速度、效率、透明度，以及去中心化的委托治理之间，找到一种细致的平衡。

要找到这种平衡，你需要不断尝试新事物，即便一次次失败也不放弃。对你的社区保持开放，就那些你可能并不认同的想法展开对话。作为创建者，你的职责是构建一个框架的第一个版本，然后逐渐退居幕后。给项目和新声音留出成长和发展的空间，让你的社区逐步去中心化。公开进行建设，分享你的策略、成功和失败。 不要等待现成的范本被写出来。由你自己来树立先例。

了解 Pentonium——一个去中心化自由职业平台——如何与 Alchemy 合作，构建他们的 dApp，并壮大其以 DAO 结构组织的点对点工作社区。

本文的写作受到了以下人士的启发，并参考了与他们的交流：来自 LinksDAO 的 Cooper Sherwin、来自 DeveloperDAO 的 Rahat Chawdhury，以及来自 ecodao 的 David Phelps，同时也参考了 Anisha Sunkerneni、Nichanan Kesonpat、Cooper Turley、Florian Strauf、Chris Dixon、Vitalik Buterin 等人撰写的文章。