創立 DAO：打造 Web3 社群的完整指南

簡介

什麼是 DAO？

簡單來說，DAO，也就是去中心化自治組織，是一個擁有共享加密錢包的線上社群。DAO因其對組織結構的影響，迅速成為 Web3 生態系的焦點：

• DAO 的所有成員在根本層面上共享同一個願景，但對於如何達成這個願景各有不同想法，並且對組織的成功抱有實際的利害關係。
• DAO 沒有國界限制，比傳統的 LLC 更去中心化，具有更扁平的層級結構、自我規範機制，以及透過在區塊鏈上執行的正式化治理所建立的根本上民主的基礎。
• DAO 共享一個加密資金的金庫，可以對鏈上交易進行投票並執行，包括獎勵貢獻、投資，以及購買社群共有資產等。

DAO 領域的先驅者設想了一個未來：由社群擁有並運作的組織，將成為傳統企業模式的對照，實現以往無法達成的使用情境並推動新的倡議。 ‍ 然而，必須注意的是，去中心化既是一種工具，也是一個光譜，有意打造自己 DAO 的人應仔細考慮是否要去中心化，以及去中心化到什麼程度。DAO 是眾多組織模型之一，目的是運用加密貨幣所創造的強大誘因機制，以減少舊有結構的負面外部性——但它也伴隨著自己的一系列挑戰與潛在缺點，尤其是在這個領域發展的早期階段。有意創建 DAO 的人應仔細權衡各種選項，同時思考營運效率，以及哪種組織結構最能實現其願景。 想知道 DAO 是否適合你，請繼續閱讀！

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從加入一個 DAO 開始：探索

在打造自己的 DAO 之前，不妨先加入並參與幾個 DAO！要理解組織設計與社群管理的挑戰，沒有比親身體驗一個 DAO 更好的方式了。如果你最終決定成立自己的 DAO，了解哪些模式、使命與制度最有效，將會非常有幫助。

有幾種方式可以探索 DAO。DAO Central 是一個絕佳的平台，可以瀏覽各個類別中一些熱門的參與者。Snapshot 是另一個很棒的工具，可以查看 DAO 社群正在對哪些提案進行投票。當然，Twitter 是發現大大小小加密貨幣專案的最佳方式。 加入他們的 Discord，參與他們的社群，感受一下圍繞其使命所形成的能量與氛圍。仔細觀察這些 DAO 是如何引導使用者加入的，以及它們為社群參與與創新提供了哪些誘因。

如果你已經完成以上這些，並準備好打造自己的 DAO，那我們就開始吧！

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好，那你想打造一個 DAO。

你已經加入了幾個 DAO，並對這個領域的主要參與者有所了解。你覺得有一個社群未被充分服務、你有一個尚未實現的願景，或是你想以不同的方式做一些已有組織正在做的事。那麼要怎麼開始呢？ 本指南將從理念與實務兩個層面，全面涵蓋 DAO 成立的細節，提供你開始所需的最佳實務與工具的完整概覽。

注意：本指南中討論的工具，只是此領域眾多專案中的一小部分，其中許多具有高度專門的使用情境——而且每週都有新的專案出現！關於最新 DAO 工具參與者的絕佳資源，是由 Delphi Digital 的 Rob Sarrow 發起的一份社群共同維護的活文件。你可以在這裡找到它。

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願景與誘因對齊（最重要的部分！）

第一步是集結一個核心團隊，在根本層面上共享你的願景。你們可能在實作方式上有分歧，但打造穩健、成功組織最重要的部分，是擁有一顆_北極星_：稱之為根本目的、指引之光，或共同敘事——不要太廣泛，也不要太具體。這能釐清你們為什麼要做正在做的事。它將作為你未來決策的框架，也將成為圍繞你的 DAO 所形成的社群的凝聚點。 ‍

‍ 下一步是確立一個誘因對齊與社群參與的框架。Web3 的美妙之處在於賽局理論的脆弱平衡：一群想要不同東西的利害關係人，透過複雜的密碼學被巧妙地維繫在一起。 ‍

‍ 以區塊鏈為例：這是一個編碼用於使用者互動與價值交換的市場。它由礦工與終端使用者共同維持平衡——礦工處理雜湊函數以換取維護區塊鏈所得的報酬（依績效付費），而終端使用者則以底層貨幣交換去中心化、安全性以及網路效應所帶來的價值。兩者共同維持整個生態系的強度與持續成長。

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當我們考慮到智能合約時，這個系統就變得更加複雜。因為智能合約是建立在形式邏輯之上，並不總是可衡量或實用的，所以必須以社會契約來加以平衡：例如聲譽這類質押機制。 ‍

‍ 這些社會機制在應用於 DAO 時尤其重要：目前大多數去中心化組織都存在搭便車問題，個別貢獻者因為 DAO 的誘因結構允許他們在不貢獻的情況下受益於系統，而迴避承擔責任與主動性。 因此，對任何 DAO 創始團隊而言，最根本的挑戰——甚至可能比之後任何挑戰都更為關鍵——就是如何為組織中的每位成員提供價值、目標與誘因。我們稍後會看到，目前的 DAO 透過社群活動、專屬性以及社會價值主張等工具來應對這個問題——但大多數仍然存在搭便車問題。至於這個挑戰的解方，就留給讀者自行思考了。

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本指南接下來的內容，將聚焦於支持誘因對齊、並透過有意義的體驗鼓勵參與的工具與最佳實務。打造具韌性且可規模化的 DAO，最好的方式是投入時間建立穩健的治理系統，使其在情況變化時能保持彈性，並確保一種共生關係：DAO 持續最好地服務核心社群，反之亦然。

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圍繞你的願景建立社群

一旦確立了核心願景與誘因結構，接下來就該開始尋找認同你理念的人。你接下來面臨的挑戰是引導新成員加入。

1. 把大家聚集在一個地方

有幾種方式可以為你的 DAO 提供會員資格。我們稍後會詳細說明，但你可以透過像 Guild.xyz 或 Collab.Land 這類工具，以 NFT 或代幣持有作為門檻來限制存取，也可以讓所有想參與你正在打造的事物的人加入。

許多 DAO 一開始採取後者，建立一群對其使命充滿熱情的核心社群；但當然，成員若沒有實際的財務利害關係，有時也會產生一些問題——他們沒有貢獻的誘因！了解那些想加入你這場運動的人，找出適合你的平衡點。 ‍ 在線上社群方面，大多數 DAO 使用 Discord，這是一款社交聊天工具，可以建立不同的頻道、分配角色、使用機器人，以及進行多種 Web3 原生整合。Discord 有自己的挑戰，但目前仍是線上討論的最佳工具。Twitter 是大多數 DAO 選擇的公開門面，甚至比官網更常被使用，在上面保持有意義的存在感有助於人們發現你的社群。值得一提的還有適合小型群組訊息的 Telegram、Signal 和 Element。 ‍ 這裡值得注意的是 Sybil 抵抗的概念：防範惡意使用者建立多個假名身分，並利用這些身分對 DAO 取得不成比例的巨大影響力。有許多方法可以防範 Sybil 攻擊，而當你要求成員需付出成本才能加入時，防範也會變得更容易，但仍應花時間了解哪些解決方案適合你。

2. 使命導向行銷速成班

要建立社群，DAO 需要在網路上散播其使命，讓人們感到投入與興奮。寫下你的宣言，並廣泛分享！Mirror 是一個鏈上出版平台（你也可以在上面舉辦 NFT 及其他作品的拍賣），是一個熱門選項，而 Medium 和 Substack 則是其 Web2 對應版本。 ‍ 如果你的 DAO 是一個協議，並擁有開源程式碼庫或白皮書，你可以將其託管在 GitHub 或 Radicle 上。即使你不是設計師，也應該為你的 DAO 品牌打造視覺識別——Figma 是一個很棒的工具。一旦你建立了一致的品牌與語氣，就在各個管道分享：Twitter、Discord、其他社群媒體平台——善用你的人脈網絡！

3. 其他行政雜務

每個 DAO 都應該有一個 wiki 以及其他知識管理工具。隨著你的社群成長，你會需要記錄規則/行為準則、願景、協議、資源、指南等，讓成員能輕鬆取得關鍵資訊。一個很好的例子是 Developer DAO，這是一個以教育與影響力為導向的社群，在這裡提供了完整的資源與指南。Friends with Benefits（FWB）是一個社交型 DAO，也在這裡提供了另一個結構完善的行為準則範例。 和 Developer DAO 一樣，你可以使用 Notion，但也有其他幾個選項：GitHub、Portal、GitBook、Roam Research、Obsidian。Lobby 則是專為 Web3 原生組織打造的工具。 ‍ 另一個重要考量是為你的 DAO 選擇一條運作的鏈。Ethereum、Polygon、Solana 和 Optimism 是整個工具生態系中支援最廣泛的鏈，而 L2 Ethereum 的支援也持續快速擴展，帶來更低廉的交易成本。本指南中大多數鏈上工具都支援上述這些區塊鏈。

組織設計

一個有效的 DAO，是能夠賦權並激勵個別成員承擔起領導的角色，提出並執行新想法、爭取社群支持，甚至對核心 DAO 協議進行迭代。這正是去中心化組織的價值主張——人們出於自願承擔責任，而由此產生的熱情，帶來了傳統 LLC 結構中不存在的創新、效率與動力。 然而，要將去中心化的理論優勢，與大規模高效營運組織所帶來的實務挑戰調和在一起，並不容易。簡單來說，去中心化與效率之間存在取捨：一個成功的 DAO 將持續處於一種平衡的過程之中。 為了應對這項挑戰，DAO 開始採用能促進組織去中心化、同時仍允許各工作小組保有敏捷性與自主性的系統——這些工作小組又稱為 pod、guild 或功能性委員會。

如上圖所示，這些工作小組讓個人能夠對特定的里程碑負起責任，並讓他們得以有效運用其專業領域知識。

這些工作小組乃至整個 DAO 的領導權，通常是透過一種受限委任的過程來確立——代幣持有者將投票權委任給他們認為最能推動 DAO 利益的積極貢獻者，賦予其在特定領域內的決策權。這種分散式權威的過程，意味著領導者將始終受到問責——投票委任可以隨時變更。 委任也為 DAO 成員提供了更高的彈性——他們可以保留投票權，也可以將其授予他人（可能是資訊更充分、更積極參與 DAO，或有更多時間思考這些決策的人）。因此，即使權力被集中，底層系統仍然保持去中心化。

可在這裡看到 ENS Domains 實際運作這套系統的範例。

隨著 DAO 規模越來越大、運作越來越繁瑣，另一個開始出現的趨勢，是將母 DAO 分拆為目的更為專精的小型 DAO，以維持去中心化與效率。這些分拆出來的 DAO 被稱為 SubDAO。它們有多種形式：SubDAO 可能會、也可能不會建立母 DAO 所有權代幣的新版本，可能維持共享的金庫、治理結構、願景/行為準則、Discord 頻道，甚至擁有相同的成員。是否要將一個或多個工作小組轉變為 SubDAO，是一個複雜的決定，你可以在這裡閱讀更多資訊。

金庫管理

沒有金庫的 DAO 就不是 DAO——金庫是一個可以在區塊鏈上收發加密資金的共享錢包。DAO 金庫是組織內採取行動的槓桿：進行法幣採購、促成募資並參與代幣/NFT 銷售、獎勵貢獻，以及資助補助金、專案與投資。就像 Web3 生態系其他領域一樣，加密貨幣金庫是激勵社群參與最根本的質押機制。

DAO 金庫管理的標準做法，是使用綁定於金庫委員會的多重簽名錢包，由該委員會核准所有交易。Gnosis Safe 是一個可靠、輕量的解決方案，適合沒有特殊使用情境的 DAO。Multisis 是建立在 Gnosis 之上的分析儀表板，可以進行多錢包資金追蹤、付款與報告。如果你正在 Solana 上開發，Squads 是另一個強大的多重簽名選項。 其他值得考慮的選項還包括 Llama，它提供更複雜的分析工具與提案關聯功能，以及 Parcel/MultiSafe，它們能以 ETH/ERC-20 進行大量付款、設定支出上限，並提供完整的分析儀表板。

隨著 DAO 治理系統變得更複雜，各種智能合約可以綁定到你的錢包，在正式投票程序完成後直接執行交易。這些功能通常內建於全方位 DAO 框架中，我們稍後會討論。 一旦金庫設置完成，接下來就該考慮如何為其注資。有幾種方式可以為你的 DAO 資金打下基礎：

• 向創投基金、天使投資人、協議、新創公司，以及 Web3 領域中的其他 DAO 尋求贊助、投資與捐款。隨著 DAO 周邊生態系持續成長，更廣泛的社群也樂於參與具影響力的專案，如果你能建立正確的策略夥伴關係，這將成為一個強而有力的起點。像 JuiceboxDAO 這樣的去中心化募資平台，可以協助促成這個過程。
• 以 NFT 作為 DAO 的准入門檻。建立一個系列，將其上架至 OpenSea 或 Mirror，並允許潛在使用者在獲得 Discord 存取權限之前（透過 Guild.xyz）先鑄造作品，這是打造一個專屬且具財務投入感社群的有效方式。像 ecodao 這樣以環境影響力為核心的社群，每年舉辦多次發行活動，與小型藝術家合作策劃系列作品，並將收益分配給環保非營利組織、藝術家與 DAO 金庫三方。鑄造 NFT 的成員還能獲得參加全球各地專屬派對與活動的機會。（看到所有相關方的誘因是如何對齊的了嗎？）
• 為你的 DAO 建立代幣，並要求潛在成員購買代幣才能取得存取權限。代幣經濟學是一個複雜的主題，需要謹慎的系統設計，我們將在下面談到一些關鍵概念：

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代幣經濟學

A16Z 的普通合夥人 Chris Dixon 在他的部落格文章中，強調了加密貨幣代幣在開放網路設計與誘因對齊方面的優勢，詳見這裡。

Dixon 主張，代幣能對齊網路參與者之間的誘因，讓持有代幣（其價值未來可能上升）所帶來的財務誘因，能夠取代網路的社會效用，尤其是在專案發展的早期階段。透過建立並參與代幣經濟，使用者為整個社群、專案，以及其所建立的區塊鏈的成長做出了貢獻。這些早期採用者不僅協助專案打下基礎，也成為其最直言不諱的支持者——因為他們的成功與專案息息相關！

同樣地，DAO 的代幣經濟也在誘因對齊這套複雜賽局理論中，提供了另一個凝聚的因素。 雖然 DAO 有許多不同類型，但代幣系統最適合那些擁有活躍社群、金庫資金持續有進有出的組織——例如從事產品開發、DeFi 協議、NFT 收藏/策展、投資、社群共有資產等的 DAO。

DAO 金庫的資金流大致如下：成員從事各種專案，為 DAO 金庫賺取收入。金庫資金接著可用於補償專案貢獻者、支付 DAO 開銷、外部資源、資助補助金、投資、新專案等。

上圖描繪了代幣系統如何透過治理權，將這個財務流程與社會誘因對齊的方式。代幣讓加入 DAO 的成員擁有實際的利害關係，作為投票工具，讓投入程度較高的個人在提案上能有較大的話語權，並激勵成員推動 DAO 的成功，進而提升代幣的價值。FWB 就是這種誘因對齊的絕佳範例。 和其他任何公開交易的證券一樣，代幣依靠供需來決定其價格。當 DAO 及其他加密貨幣專案使用代幣時，對代幣的需求本質上就是對該社群/專案的需求。

供給端的代幣系統設計相當複雜，所以如果你考慮為你的 DAO 設計一套系統，就需要好好研究一番。創世供給量是你將提供的代幣初始供給量，可以透過多種方式進行分發（空投）——出售、贈與早期貢獻者、拍賣給出價最高者、透過「公平代幣發行」讓任何願意質押的人取得等。

其他需要考量的因素包括：你想要通縮還是通脹的代幣經濟、是否考慮日後回購代幣、投票權是否隨持有代幣數量等比例增加，還是你打算實施另一套系統（例如二次方投票）以限制大戶的權力等。你甚至可以建立一套系統，讓代幣持有者的權力隨時間增加或減少！

近來，也有人提出雙軌制代幣經濟系統的構想——一種代幣用於財務誘因，另一種「靈魂綁定」代幣則用於聲譽/社會資本。這套系統目前已被 Web3 學習平台 BuilderDAO 採用。詳情請見這裡。 你也可以在這裡探索一些常見的代幣經濟學範式。 注意：由於代幣系統將治理、支付與誘因整合在一起，要控制其行為並不容易。如果代幣經濟學並不適合你，你的 DAO 也可以完全依靠聲譽來進行治理，並以穩定幣支付成員報酬。我們會在下文深入探討其中一些想法。

了解 StakeDAO——一個建立在 Ethereum 上的非託管 DeFi 平台——如何與 Alchemy 合作，開通一系列開發者工具、可擴展的基礎設施，以及業界領先的可靠性。

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治理

DAO 治理沒有固定的模式——每個組織處理方式都不同。重要的是了解哪種模式最適合你心目中的目標，以及你希望建立的社群。

我們已經談過幾個 DAO 決策的基礎概念，例如分散式權威、受限投票委任，以及代幣驅動的系統。在這裡，我們將進一步展開這些主題，探討身分管理與組織效率在你的組織設計中應扮演的角色，並介紹一些對治理最有幫助的工具。

目前大多數 DAO 依賴的是以代幣為基礎的治理系統，原因有很多，包括上文所提到的那些。隨著 Sybil 抵抗機制的改善以及新模式的發展，這個領域將會擴展，但就目前而言，代幣治理系統是最佳選擇，未來仍有望超越它。

一旦你按上文所述建立好代幣系統，第一步就是委任。DAO 社群常用的工具是 Tally 和 Boardroom，這些工具讓成員可以決定要保留自己的投票權（自我委任），還是委任給其他社群成員。這個過程完成後，代幣持有者就可以根據你為 DAO 選擇的投票權重系統，對進行中的提案進行投票。

早期的 DAO 框架著重於將整個提案/投票流程完全整合到鏈上，自動化資金轉移並建立無需信任的系統，但隨著 gas 費用上升，許多 DAO 被迫將投票與鏈上執行分離。這個過程讓提案可以利用 Web2 原生的意向表達工具來層層推進，藉此掌握社群情緒，但最終執行的權力仍掌握在多重簽名錢包管理者手中。（隨著 L2 變得更加穩定，這個趨勢未來也可能再次逆轉，重新走向去中心化。）

就目前而言，大多數 DAO 的提案與投票流程大致如下：

1. 提案提交：

關於專案、倡議、支出以及 DAO 結構變更的新想法，通常源自於致力於這些議題的工作小組，並經過一段非正式討論期，過程中不斷精煉與迭代。最終，一份正式提案會提交給 DAO。 最初的提案討論會在 DAO 的 Discord 或 Telegram 頻道中進行。

2. 溫度檢測與共識檢測

由於上述種種限制，流程的下一步是鏈下意向投票，根據你 DAO 的規模，你可能不需要這個步驟，也可能需要進行多輪。Uniswap 設有一個溫度檢測機制，用來評估對提案的興趣，需要 25,000 個 $UNI 代幣的參與才能推進，接著是需要 50,000 個代幣參與的共識檢測。 這些意向投票流程通常透過 Snapshot 或 Discourse 這類 Web2/3 混合平台進行，但也可以透過 Discord 上的聊天內投票功能進行。

3. 鏈上投票與執行

接下來，提案進入鏈上投票階段。你可以使用 Tally、sybil、boardroom 和 Compound Governor 等工具來進行這個流程，但如上文所述，最終的執行責任通常仍落在多重簽名錢包簽署人身上。

目前出現了不少新興的治理工具，能夠簡化上述流程，並提供制衡機制，確保執行結果反映社群的目標。其中之一是 Gnosis SafeSnap，這是一個利用預言機來驗證提議的多重簽名交易確實經過投票通過的外掛程式，讓管理者對社群負責。Gnosis 也正透過 Zodiac 及其 Reality 模組，讓這些工具變得與平台無關，使任何平台上的鏈下意向都能觸發鏈上執行。

另一個正在發展中的治理框架是司法基礎設施：像 Kleros、Aragon Court 和 Tally SafeGuard 這類工具，讓工作小組能夠快速行動並執行任務，同時仍透過獨立的價值與預算檢查來維持問責。這些「法庭」有權在必要時撤銷交易或收回資金。

貢獻、報酬與聲譽

一旦建立好 DAO 的基礎——組織結構、治理、金庫——接下來就該開始動手打造，並將你社群的創意、動力與技能納入其中。這就是貢獻者旅程：賦予 DAO 成員對共同使命的擁有感、歸屬感與參與感。這是一個充滿挑戰且持續演變的過程，但有幾個工具可以幫助你一路前行。

1. 教育你的成員

你的 DAO 最寶貴的資產，就是組成它的社群。任何在這麼早期就投入一個 Web3 原生組織的人，本身就已經是一位有遠見的人，而如果他們選擇了你的 DAO，那是因為他們認同你的使命。

如今的 DAO 中匯聚了創辦人、工程師、研究員、設計師、藝術家、產品經理、學生、社運人士、律師、經濟學家（僅舉幾例！）——這些各具專業技能與才華的人才交會在一起，是你在其他地方找不到的組合。

你的責任不是教他們如何做好自己的工作，因為在各自的專業領域上，你不可能比他們更專業。相反地，你應該專注於確保每個人都擁有平等的資訊框架，讓想法能從中萌生：給每位成員一份關於你 DAO 結構如何運作的詳細概覽，他們就會開始提出改進的想法。願景與目標也是同樣的道理：設定一套指標與成功路徑，迭代自然會發生。

這個領域還迫切需要的另一件事——尤其如果你的組織以開發者為導向、意在打造 Web3 原生專案——就是關於從 Web2 開發轉向 Web3 開發的教育。將開發者引導至像 Buildspace、101.xyz、Layer3 和 Web3 University 這類工具與平台，是讓他們快速上手並準備好開始開發的最快方式。

2. 讓他們動手打造東西

在設計貢獻者旅程時，重要的是確保它是阻力最小的路徑。成員應該能夠輕鬆接觸到多種不同類型、適合各種技能組合的專案。DAO 通常會先提供賞金任務或小任務——這些小規模的任務，能讓成員以相對輕鬆的方式參與並成為 DAO 使命的一部分。像 Yearn、Gitcoin 和 Coinvise，以及在鏈上驗證賞金任務的 RabbitHole 等工具，都是為你的 DAO 建立賞金機制的好方法。 ‍ 不過，若要激勵更具影響力、規模更大、由貢獻者主導的專案，你就需要建立一套聲譽系統。DAO 成員應該能夠彼此信任，也信任自己所屬的組織。唯有當他們真正感覺自己是社群與更大使命的一份子時，才會開始真正承擔起擁有感。

雖然這可能簡單到只是設定 Discord 角色並以 XP 獎勵貢獻者，但像 Govrn、Gitcoin、RabbitHole 和 SourceCred 這些工具都在致力於解決聲譽問題。隨著出席證明協議（POAP）的應用越來越廣泛，最終這些工具也可能被用於聲譽管理。

3. 給予回報（而且方式不只一種！）

如果 DAO 要成為未來工作的樣貌，它們就需要能與現今的企業薪酬結構競爭，同時提供傳統公司所沒有的擁有感與社群感。 補償成員的方式有很多——像 Sablier 和 Superfluid 這類工具支援直接付款，Roll 和 disperse.app 支援批量代幣分發，而 Gnosis Safe 則能實現補助金發放。 ‍ DAO 甚至可以透過與 DeFi 生態系的整合，提供類似員工認股權計畫的更複雜結構。詳情請見這裡和這裡。 ‍ 如何評定不同類型貢獻的價值，是另一項挑戰。有些 DAO 設有「薪酬委員會」，或建立治理結構來標準化貢獻類型，並依其價值加以權重。不過，近來 DAO 開始使用像 SourceCred 和 Govrn 這類工具，讓社群自行分配這些權重。這類社群驅動系統中，最受歡迎的可能是 Coordinape，這個工具讓工作小組的成員能夠互相決定彼此的報酬，排除了集中式價值評估模型可能帶來的不準確性。

人力資源與福利目前是 DAO 工具生態系中一個服務不足的領域。目前該領域最大的業者是 Opolis，這是一個支援 Web3 獨立工作者的平台，透過與 DAO 合作，提供醫療、牙科和視力保險、彈性支出帳戶（FSA）與健康儲蓄帳戶（HSA）、帶薪休假與假日、退休計畫及其他福利的保障。Opolis 是一個與雇主無關的共享服務層，也就是說，福利是綁定在個別工作者身上，而不是他們所服務的 DAO，因此貢獻者可以為多個不同的 DAO 工作，而不會失去這些福利。

前端與分析工具

區塊鏈是 Web3 最根本的協議層。它們複雜、高度技術性，一般人很難理解和使用。就像 Alchemy 這類工具讓開發者能在區塊鏈上打造應用程式一樣，也存在一些區塊鏈分析工具，也就是每個人都能互動的「前端」。這些工具包括 Etherscan——一個可追蹤個別交易與網路流量的區塊瀏覽器，以及 Dune Analytics——一個可為區塊鏈建立詳細、可自訂分析內容的儀表板建立工具。 ‍ 雖然這些工具對所有區塊鏈使用者都很有用，但 DAO 通常需要更專門的前端工具，以提供對營運狀況的洞察，並經常需要具備圍繞投票、金庫與治理進行成員互動/討論的功能。 ‍ 目前還沒有任何工具能一次提供所有這些服務，但 DAO 社群常用的工具是 Tally 和 Boardroom，它們提供治理工具，例如成員提案投票、投票者檔案，以及投票委任資訊。投票權資訊尤其重要，因為它能顯示所有權與控制權是如何被聚集的——是由社群授予，還是被出價最高者買下？

DeepDAO 是一個 DAO 資料庫，讓社群成員可以依金庫規模、成員數量與投票參與度，對各社群進行排序與排名。它也能對個別社群成員進行分析，提供諸如其所屬 DAO 數量、提出的提案/倡議、投下的票數，以及持有的代幣等統計數據。這些資訊可以幫助個別 DAO 的成員決定要將投票權委任給誰，就像代議民主中傳統政治人物的投票紀錄一樣。

關於法律與監管挑戰

DAO 作為一種組織結構仍處於萌芽階段，相關法律與法規極少。為了解決這個問題，懷俄明州已成為美國第一個制定法律的州，試圖將 DAO 納入傳統 LLC 系統，以減輕個人責任風險。這項最初的法案並未涵蓋所有可能的使用情境，也沒有考慮到 DAO 去中心化的本質。

雖然有些 DAO 社群最初是作為規避政府監管的一種方式而興起，但這個領域如今已經無法被忽視——遲早，它將被全面納入監管。在美國，甚至已經有遊說團體在努力確保這個監管過程能符合 Web3 生態系中建構者的最大利益！ 想了解更多關於監管過程中一些挑戰的資訊，請見這裡。

不過在此期間，任何有意成立 DAO 的人，都應該對其 DAO 將要運作的地區的法律限制進行仔細的盡職調查，尤其是若他們希望投資證券或創投事業，或擁有實體資產的話。

在這些情況下，有些 DAO 需要與一個負責處理這些資產相關事務的夥伴組織合作——也就是一個 LLC。LinksDAO 是一個募集了超過 1000 萬美元、用以購買高爾夫球俱樂部供成員使用的社群，其購買流程必須透過由 DAO 創辦人成立並經營的一家公司來進行。

由於這個議題所涉及的法律相當複雜，DAO 的投票結果只能作為該 LLC 如何花錢的_建議_。雖然 LinksDAO 的領導層致力於忠實執行社群的意願，但這目前終究只是一種權宜之計，依賴的是對少數關鍵個人的信任，而非一個能將社群意圖直接轉化為行動、系統化且無需信任的流程。DAO 社群所設想的，正是這樣一套由必要法律基礎設施支撐的系統，而這套系統目前仍在開發之中。

在成立 DAO 時，務必諮詢律師，並徹底了解相關流程，以免在追求目標的過程中違反任何法規。

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選擇一個 DAO 框架

到目前為止，我們已經涵蓋了許多複雜的主題。你或許會問自己，這些東西有多少需要從零開始打造，或是需要拼湊各種工具與服務。

好消息是，在許多情況下，其實有更簡單的解決方案！支援全方位工具套件（或稱作業系統）的選擇正在增加，這些工具能一次管理你所需要的一切，涵蓋鏈上與鏈下，尤其適合有特定使用情境的組織。而即使你沒有特定的使用情境，也有不少具代表性的 DAO 可以作為參考，讓你在打造自己的分支版本時有所依循。

1. 作業系統

由於沒有兩個 DAO 是完全相同的，各自都有不同的需求與目標，最好的作業系統會著重於模組化、彈性與可擴展性。 一些廣泛使用的框架包括：

• Orca Protocol：一個輕量、模組化的工具，可以建立作為 SubDAO 的 pod（工作小組），這些小組擁有自己的成員資格與治理機制。Pod 可以設定自己的自訂規則來決定成員資格，實現更精準的誘因與問責機制。
• TributeDAO：一個框架，支援模組化的智能合約組合、低成本部署以及自訂擴充功能。
• DAOHaus：一個全方位工具，可用於建立/管理 DAO，包括金庫、成員資格、提案，以及個別成員檔案。
• SyndicateDAO：一個專為投資型 DAO 打造的框架，可協助端到端的建立與管理，包括對鏈上資產（代幣、NFT）與鏈下資產（透過法律實體投資新創公司）的投資、法律實體的成立，以及 mirrortables。

如果你認為你的 DAO 構想更適合一個更嚴謹的框架，一些值得探索的工具包括 Colony、DAOstack、Aragon 和 Moloch。

2. 具代表性的 DAO 類別

在你準備啟動自己的 DAO 時，尋找靈感的最佳方式，就是看看目前已經有哪些人在做什麼。讓我們來看看一些最大的 DAO 類別，以及正在這些領域中打造專案的社群！

1. 一起投資

如果你想集結一個社群來投資並管理鏈上與鏈下資產，最好的起點是 SyndicateDAO——這個框架能提供你開始所需的一切。MetaCartel Ventures 就是一個希望顛覆創投產業的頂尖投資型 DAO 範例。‍

2. 為理念募資

對於涉及更大規模、由社群主導的採購、通常是為了一個共同理念的更具野心的專案，可以參考 LinksDAO 和 ConstitutionDAO 這樣的 DAO 作為靈感。它們迅速集結資金，圍繞共同使命凝聚力量，並分別為了購買一座高爾夫球俱樂部和一份美國憲法原版，籌得了數百萬美元。

在非營利理念方面，像 Endaoment 和 ecodao 這樣的專案，正在打造回饋社會的方式，致力於以創意解決方案，將利他動機與持續的社群努力結合在一起。

Grants DAO 通常是較大型 DAO 的延伸，服務更廣泛的理念，例如教育、資助、賦權貢獻者等。一些 Grants DAO 包括 MolochDAO、Uniswap Grants，以及 Aave Grants。

3. Service DAO

Service DAO 是募資型 DAO 自然演變的結果，是資金與創新結合、為自己與他人打造有意義的專案與產品的地方，希望能改善 LLC 模式。一些 service DAO 包括 RaidGuild、PartyDAO、MetaFactory 和 DXDAO。

4. Protocol DAO

Protocol DAO 負責管理加密貨幣網路的代幣經濟後端，打造 DeFi 應用程式、治理代幣、網路機制與代幣分發。這些協議的一些應用包括流動性挖礦、收益耕作、公平發行等。 像 Maker、Compound、Uniswap、Aave、Yearn 和 Sushi 這類 Protocol DAO 所提供的框架，讓任何網路都能發行並管理代幣。‍

5. 社交與教育類 DAO

社交型 DAO 透過社會資本、共同體驗、友誼以及數位原生社群來創造誘因。Friends with Benefits（FWB）、Seed Club 和 ProsperDAO 都是絕佳範例。

另一方面，教育型 DAO 則專注於引導人們進入 Web3，教導他們了解生態系、區塊鏈與前端開發，並賦予他們成為此領域建構者的能力。最大的教育型 DAO 包括 Developer DAO 和 Odyssey DAO。

6. 任何你能想像的事物

如你所見，可能性是無窮的。除了以上這些，還有收藏型 DAO（PleasrDAO）、媒體型 DAO（Forefront）、遊說型 DAO（Lobby3）——任何你能想像的事物都可能存在。準備好動手打造一些全新的東西吧！

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關於 DAO、去中心化與工具的未來

我們已經涵蓋了很多內容，這可能讓人感到有些不知所措。但你現在能做的最好的事，就是直接開始動手！DAO 作為一種組織結構仍非常年輕，並且持續在演變。DAO 的未來，正一週一週地被打造出來，工具也在不斷演進，以配合這個領域中的參與者——目前還沒有任何真正成熟的 DAO 存在。 也許你的 DAO 會是第一個。專注於打造持久、能不斷演進的反脆弱結構：當一切都在改變時，確保社群的力量是你唯一不變的常數。

你的社群規模越大，要讓所有人都滿意就越困難——試圖讓所有人在決策上達成一致，總會導致意見對立。所以與其試圖讓每個人都滿意，不如專注於你的北極星，並從簡單的地方開始。想想你希望你的 DAO 長期如何演變，以及這個專案的生命週期可能會是多長。

如今的 DAO 正試圖用一個沒有真正可循範本的模式，去解決社會上最棘手的問題。領導一個 DAO，意味著要在速度、效率、透明度，以及去中心化、委任式治理之間，找到謹慎的平衡。

要找到這個平衡點，你需要不斷嘗試新的做法，即使一再失敗也是如此。對你的社群保持開放，就那些你可能不認同的想法進行對話。作為創建者,你的角色是打造框架的第一個版本，然後退居幕後。讓新的專案與聲音得以成長茁壯，讓你的社群逐漸去中心化。公開地打造，並分享你的策略、成功與失敗。 不要等待範本被寫出來。由你自己來立下先例。

了解 Pentonium——一個去中心化的自由工作者平台——如何與 Alchemy 合作，打造他們的 dApp，並發展他們以 DAO 結構組成的點對點工作社群。

本文的內容參考並受到以下人士對話的啟發：來自 LinksDAO 的 Cooper Sherwin、來自 DeveloperDAO 的 Rahat Chawdhury，以及來自 ecodao 的 David Phelps，同時也參考了 Anisha Sunkerneni、Nichanan Kesonpat、Cooper Turley、Florian Strauf、Chris Dixon、Vitalik Buterin 等多位作者所撰寫的文章。